邬贺铨院士指出，工业互联网发展进入攻坚期，强调应聚焦企业内网层级多、标准碎片化、IT/OT融合困难、网络安全性低等问题，关注车间级直接对生产过程控制的企业小脑。
基于海量资源模型，通过可视化拖拽式组装搭建，实现零基础在线研发。远光九天的核心能力01智能低代码远光九天的智能低代码能力，基于平台的智能引擎，将AI技术与应用建模能力相结合，全栈自主可控，开放融合。
通过全生命周期流程管控，实现持续性资产积累和复用。03云上云原生远光九天通过智能微服务套件、高可用分布式组件、容器化构建和部署、统一的多云接入等能力，可有效支撑云原生应用的部署和管理，通过整合DevSecOps工具链，提供项目创建、模型设计、界面设计、代码托管、代码检查、代码构建、代码打包、应用部署、自动化测试、应用监控等一站式研发服务，支撑项目快速迭代，并基于大数据和人工智能，集一体化监控、智能化诊断、自动化操作、数字化运营于一体，实现系统运维的全生命周期管理，为企业搭建数字化平台服务，快速实现创意落地，帮助企业实现上云，促进和推动企业数字化转型。远光九天智能一体化云平台是基于全栈国产化技术路线，采用云原生架构，以AI为核心驱动力，融合了先进软件工程理论和实践的一体化信息技术生产力创新平台。远光软件携九天智能一体化云平台等产品参展，以数字技术为核心支撑企业在IT基础架构、中台建设、协同研发等方面的创新03云上云原生远光九天通过智能微服务套件、高可用分布式组件、容器化构建和部署、统一的多云接入等能力，可有效支撑云原生应用的部署和管理，通过整合DevSecOps工具链，提供项目创建、模型设计、界面设计、代码托管、代码检查、代码构建、代码打包、应用部署、自动化测试、应用监控等一站式研发服务，支撑项目快速迭代，并基于大数据和人工智能，集一体化监控、智能化诊断、自动化操作、数字化运营于一体，实现系统运维的全生命周期管理，为企业搭建数字化平台服务，快速实现创意落地，帮助企业实现上云，促进和推动企业数字化转型。
基于海量资源模型，通过可视化拖拽式组装搭建，实现零基础在线研发。在本次大会中，远光软件参加了企业推介会，并通过现场互动交流全方面介绍了远光九天平台的核心能力，引得观众纷纷驻足了解。改进咨询联合创始人丁晖、顾立民一、 系统化管理基础自从泰勒提出及实践科学管理以来，各国学者和企业家不断地在研究和实践企业如何进行系统化管理，不断总结研究很多的理论、方法、工具、标准和流程等等，减少了以感觉和经验管理的弊端，至二十一世纪，随着互联网技术发展和应用，企业信息化建设进一步推动企业进行系统化管理。
企业作为一个更大的有机体，也有其振动频率。一方面要看到该系统与外界环境的关系，包括外界环境如何对该系统造成了影响，同时该系统采用何种方法适应外界环境;另一方成要看到这个系统内部各个组成部分之间的相互作用，看到它们之间牵一发而动全身的关系。任正非花了二十多年的时间、几十亿人民币向IBM、西门子等全球顶尖企业学习各方面的管理，包括各种流程(如IPD)、人才发展等。而这种无限的靠近，也永远不可能达到完全的符合。
这三个特点，使每个企业成为统一的正规军，就像我们当年的红军、八路军一样!思想和语言统一了、战斗力自然提升!只有上升到管理整个公司的战略层面，才能真正把工作做好，才能做到想说写做要：想清楚关系，说清楚事实，写清楚计划，做清楚过程，要清楚结果。将过去以任务为导向的工作方式改变为一切以组织的战略目标出发。
如果我们中层不给力，很多变革意图难以实现。P(Problem)厘清问题类别达成战略目标后，各部门需要区分清楚各自的问题类别，包括结果性问题、驱动性问题和动作性问题三种，这三种问题形成层层解析、环环相扣、反向支撑的关系。具体表现在日常管理与经营的动作上，就是每天讲的话、做的决定等等，所谓如出一辙。大多数西方的企业已经完成了组织从顶层设计到运营模式的多轮变革，从而形成了相对稳定且可复制的组织体系;但是，中国企业的市场化进程只有短短几十年的历史，并且迅速的经历了从农业化、工业化、服务业化、从互联网化、再到智能化的外部环境变革。
而不是像过去那样凭感觉和经验、把策略计划的执行错当成过程管理。4. 一切皆生意的原则企业管理，一切皆生意。而数学式的管理，应该是系统的、严谨的和逻辑的，建立在统一思想、统一语言、统一动作的标准基础之上。一个瘫痪或者半身不遂的人，他的大脑很清楚，只是四肢无法做出大脑希望的动作。
生活中也有类似的例子，比如在小区狭窄的道路上二车相遇会车，以往大家都发自内心的希望对方能让步，往后倒车，如果大家能换位思考，及时倒车，往往是最能节约时间，避免僵持、冲突或者发生口角。一家企业不断成长的过程，就是一个无限靠近其最应该所属的那个管理振动频率和规律的过程。
由于没有掌握管理规律，所以成功的人和事都很少。E(Evaluation)评估改进效果实施过程中对过程中的组织、团队和人员进行评估，评估的目的不仅仅为了奖惩兑现，更是为了持续改进。
所谓指点江山、激昂文字。中国有句古话：君子务本，本立而道生。这一点从当前中国从事绩效改进业务的机构数量上可以看出，自绩效改进的概念进入中国已经超过十年，但目前能够专门从事绩效改进业务的机构仍然保持着个位数。由于它落实到月度行动计划，因此非常落地。物质只不过是振动的粒子(量子物理)和最小的振动的弦(弦理论)等相对短暂的存在形式而已。评估包括形成性评估和结果性评估两种。
这种快速的变化给中国企业的管理者带来了无比巨大的冲击，他们多数被快速和变化和高增长的业绩目标拖着走，于是经常笑话自己为救火队长。要不就是每个要素没有清晰的定义(4W1H法)，即统计口径不清晰;要不就是安排测量这些数据的员工没有尽责。
按照其说法，这个世界都是在振动中的。而且在十多年的实践中，我们发现，培训部门能提出销售部门的驱动公式和驱动要素，销售和其它业务部门及职能部门就已经拍案叫绝了。
三、 特点由于GPS-IE完全是自主研发，因此它带有以下特点： 将企业管理系统化，不仅要注重这个系统中每个组成部分是什么，更注重他们之间的相互关系; 用科学化、量化的逻辑关系，借助外包思维来建立企业内部管理的生意模式，做到想说写做要。(注：文章来源《企业家》杂志2021第1期) 作者简介：l 丁晖：改进咨询联合创始人、CEO;GPS-IE管理改进系统联合发明人;国际注册绩效改进专家;中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、中国管理科学学会(CMSS)理事。
造成车辆行驶不够稳定，油耗也很高。但如果，每个都增长20%呢?30%呢?。优秀的企业，只不过是符合了属于自己应该有的那个振动频率而已。但其回报，有目共睹!所以说：管理企业的过程，本质上就是一个统一管理语言的过程，无论公司大小。
有人说，企业的成功是偶然的，这句话其实一语中的。不要轻易说竞争对手不择手段，要转化为，我们要如何应对客户的竞争和超常规的竞争。
当大家都失去了自己的本分的时候，就难以寻找到做事的规律，事倍而功半。即使暂时赢了，也是局部小胜;时间一长，肯定还是输。
3. 解决问题的三大前提1：把别人的问题转化为自己的问题以往我们说解决问题，更多的是说的是别人的问题，就好比组织中有一个抱怨链：销售的抱怨生产的不按时交货、生产的产品质量不好，生产的抱怨采购的，抱怨采购的库存不够，时间不及时。这种场景持续了很多年，而且可以预见的是，如果我们不做改变，这种症状表现出来的冲突会越发激烈。
俗话说：三十年河东三十年河西。根据GPS-IE管理理论，企业中的客服、销售、市场、生产、研发、采购、物流、生产、IT、财务、人力、培训等部门，每一个部门都要与企业之间建立起量化的逻辑的生意关系。但大多数这类优秀企业甚至连自己也不知道，是自己碰上的，甚至不知道自己不知道。我们经常看到一些组织，存在以下的症状：高层经常关心的是中层好不好的事情。
而我们的目的，则是让更多的企业拥有者和创业者，有更多的机会认识到企业管理的底层逻辑和规律，将偶然的几率放大，思路清晰地达成企业业绩指标，使实现企业发展目标成为可控的确定性事件使偶然变成必然。其实，在企业发展的萌芽期(冬天)，人的力量很重要。
G(Goals)澄清战略目标在组织绩效改进过程中，各部门和岗位均需从企业的战略目标出发，形成长远的、统一的、持续的方向，达成企业的战略共识是各部门和岗位改进的前提。每个部门之间都应该想清楚，做清楚，并且建立起在部门管理中的生意模式。
1：高层高层就像人体的大脑，决定该不该的事情，对战略和价值观负责。l 顾立民：美 St. Cloud State University 人力资源理学硕士M.S.;前IBM大中华区学习组织总监，爱立信中国资深顾问、合益集团资深顾问，美 贝尔资深绩效改进专家;国际知名管理创新、人才发展专家;GPS-IE管理改进理论联合发明人;改进咨询联合创始人、首席顾问;国际绩效改进协会(ISPI.org)董事;《管理的逻辑》《改进高成长组织的系统原则》作者。 |
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